Про стратегию и кризисы, рекомендую. Продуктивность - сотка!
Делюсь наработками.
Сегодня был один из лучших дней в компании, за последние полгода!
Все, кто в курсе дел: наши клиенты, которые с нами давно, наши партнеры и друзья, знают, что мы переживаем кризис.
Следствие ряда ошибок, которые мы сразу не разглядели. Об этом в другой раз.
Потому что сегодня, о прекрасном.
О состоянии команды, чувство овермайнда и большого единения. Давно такого не было.
Мы сегодня проводили стратегическую сессию, для планомерного выхода из кризиса и исправления багов в бизнес-модели.
Я очень признателен своей команде.
6 утра, собрались в офисе, подготовились и очень круто поработали.
А тебе, мой дорогой друг, дам рецепт блиц-сессии, сможешь провести дома)
Шучу, инструмент хорош для компаний с 3+ сотрудниками)
Итак.
Лучше всего такое мероприятие проводить во время с низкой информационной активностью (ночь/праздники/выходные)
Шаг первый. Выбери место для изоляции. Механика построена на мозговых штурмах и групповом взаимодействии. Необходимо отключиться от внешнего мира и сосредоточиться на поиске решений.
Шаг второй. Визуализация наше все. Обзаведись флипчартом, ватманами и другими преспособами для рисования карт, записи умных и не очень идей.
Шаг третий. Техника. Нужны будут 2 ноутбука и телефон с таймером.
Шаг четвертый. Накидай план и приступай!
А вот и сам план. Мы работали на проблемными зонами и путями выхода из кризиса.
Поэтому структура нашей сессии выглядела следующим образом:
1. Troubleshooting. Сотрудники вместе накидали все те затыки, которые усложняют их работу.
2. Затем в течении 2х часов разбирали пути решения этих проблем, чтобы понять, что и как можно улучшить.
3. Составили карту теста гипотез, чтобы в будние дни закрывать по проблеме за раз.
4. Скорректировали цели компании на 6, 3 и 1 месяц, сопоставили цели каждого члена команды с общей целью.
5. Прописали стратегическую карту для цели на ближайший месяц.
6. Подготовили все для составления ССП и выполнения цели.
По итогу у нас есть:
А. Пошаговый план закрытия цели.
Б. Инструменты контроля
В. Возросший командный дух.
Спасибо еще раз ребята, за этот чудесный день. И за прогулку вечером, это было мило)))
А тебе, советую, обращай больше внимания на людей, которые тебя окружают. Они замечательные)
Ставь лайкуси! Обязательно, если было полезно.
А если тебе надо провести похожую сессию в твоем бизнесе, пиши в личку, помогу, расскажу, что и как.
0/1150
